Молодёжный совет ФПО ТО открыл серию апрельских тренингов личностного роста молодых профсоюзных лидеров. 3 апреля в Доме союзов на занятии Школы молодого лидера выступил руководитель тренингового агентства «TOP-training» Тимур Бочанов с интересной темой: «Командообразование».
Командообразование – длительный и сложный процесс. Создать команду можно, если обладаешь организаторскими качествами, умеешь разбираться в людях и следуешь определённым принципам.
– Любое командообразование начинается с исследования, понимания своего места в данной социальной группе. Если его нет, то никакая технология не соберёт людей в команду, – утверждает Тимур Бочанов. – Необходимо чётко понимать: кто я такой, что могу дать команде и что она значит для меня. Из разных специалистов можно сформировать всё, что угодно, кроме команды, если предварительно не подготовить почву.
В основе каждой команды лежит доверие к друг другу и делу, которым занимаешься, умение отдавать что-то в «общий котёл» – идеи, время, энергию, знания. Идеальным количеством членов команды является число семь (плюс-минус два человека). Почему именно столько? Это чистая биология – именно столько задач (от 5 до 9) может одновременно держать в голове человек, не упуская ничего из виду. Когда в команде много людей процесс достижения цели сложнее контролировать, команда менее эффективна. Стандартный состав из семи сотрудников: человек, принимающий решения и отвечающий за результат, три «рабочих лошадки» (выполняют основной пласт работы), креативщик (генератор идей), человек, который находит ресурсы (помещение, деньги, технику, время) и последний – специалист, создающий настроение, умеющий поддерживать моральный дух на всём отрезке достижения цели.
Основные принципы формирования команды выражены в вопросах: «Какая сфера деятельности? Как управлять? Какая цель? Кто нужен? Какие ресурсы необходимы? Какие границы? Какой кадровый резерв? Каким путём достигать цель? Как мотивировать людей?» Когда будет дан чёткий ответ на каждый вопрос, можно создавать команду.
– Но важно все нюансы и принципиальные вещи обговаривать «на берегу». Например, договориться с руководителя о том, что он предоставит такие-то ресурсы и в такие-то сроки. Также не стоит обнадёживать людей, говоря о больших бонусах за работу. После того, как вы собрали людей вместе, необходимо скорректировать цель и то, какими путями вы будете к ней идти. У каждого должно быть это понимание в голове, – подчеркивает Тимур Бочанов. – И последнее, нужно верить в то, что ты делаешь, иначе команда развалится.
Один из главных выводов тренинга понимание того, к чему должна прийти команда – стать более конкурентноспособной! Когда эффективность команды не равна усилиям её членов, а дает гораздо больше, чем планировалось изначально.
Александр МАЛЫШЕНКО
Фото автора
